日前，在劉亞非副總與劉偉平總經(jīng)濟(jì)師的帶領(lǐng)下，公司一行七人赴蘇州二建、南通二建、龍信建設(shè)、南通五建、揚(yáng)州邗建，在和諧友好的氛圍中，我公司與五家企業(yè)進(jìn)行了全面而深入地交流。主要圍繞信息化工作過程中的管理難題、成功經(jīng)驗等進(jìn)行了坦誠而深入地交流與探討。在交流過程中，各公司信息化負(fù)責(zé)人對已投入使用的信息綜合管理平臺的基本情況作了簡要介紹及現(xiàn)場演示，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還就本單位的信息化建設(shè)的過程及發(fā)展規(guī)劃做了介紹。通過參加此次交流會，考察小組成員受益匪淺，體會頗深。
1. 通過實施信息化管理，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化、經(jīng)營集約化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、手段信息化、員工職業(yè)化。企業(yè)信息化就是要建立科學(xué)的流程、科學(xué)的管理，就是要共享信息、傳承知識、提高效率、質(zhì)量、提高能力和水平。
2. 制度是山，流程是河。制度是鼓勵你做什么，做好了如何獎勵你，告訴你不能做什么，做了會如何處罰你；流程是告訴你按照什么程序去做事，按照什么標(biāo)準(zhǔn)去做事。通過流程控制，打破職能部門界限，快速協(xié)調(diào)配置生產(chǎn)要素，實現(xiàn)管理扁平化。
3. 流程是制度的靈魂，制度是流程得以實現(xiàn)的保障。如果沒有良好的工作流程，我們將無法保證目標(biāo)的實現(xiàn)，離開了流程，企業(yè)就失去了規(guī)范。“流程+制度+執(zhí)行力”是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。
4. 信息化建設(shè)過程中領(lǐng)導(dǎo)作用至關(guān)重要。任何一項工作的順利實施，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)注。信息化建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要最高領(lǐng)導(dǎo)層對信息化建設(shè)過程中決策、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制，這種作用是一般員工不可能做到的。對建設(shè)過程中人員的調(diào)動、資源的需求、組織架構(gòu)的確定、流程的梳理以及對參與者的激勵等等都是需領(lǐng)導(dǎo)層考慮的具體問題。
5. 公司應(yīng)加大對全體員工實施信息化建設(shè)的培訓(xùn)宣貫力度，轉(zhuǎn)變觀念、堅定信心、分布推進(jìn)、深化應(yīng)用。
交流結(jié)束后，我公司各位同仁均對此次取得的交流成果表示滿意，并對我公司信息化工作有了一個新的認(rèn)識，對信息化工作的開展也充滿信心。
