2013年6月5日，集團(tuán)公司副董事長鄒志堅(jiān)組織召開全集團(tuán)公司6月份生產(chǎn)會(huì)。參會(huì)的有股份公司總經(jīng)理助理崔正林，新型建材公司常務(wù)副總經(jīng)理杜維艾，豪豐公司常務(wù)副總經(jīng)理葉憲陵，路橋分公司總經(jīng)理趙祥興，萬宏公司總經(jīng)理劉小平，機(jī)電分公司副總經(jīng)理蘇東以及安全環(huán)境處處長范修榮等。
會(huì)上，各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人就本單位的生產(chǎn)形勢，管理情況和質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)情況逐一做了匯報(bào)，還就本單位近期生產(chǎn)過程中遇到的一些問題與鄒總進(jìn)行了溝通。
根據(jù)各單位的情況匯報(bào)，公司近期的生產(chǎn)工作正有序開展：上坊萬科保障房工程，匯杰新城保障房工程，伊麗雅特灣等幾個(gè)待竣工項(xiàng)目，由股份公司和機(jī)電分公司兩家單位全力配合，力爭按時(shí)間節(jié)點(diǎn)竣工驗(yàn)收；在股份公司和路橋分公司的共同努力下，緯一路隧道BT項(xiàng)目即將交付并進(jìn)入回購期，東陽污水處理廠BT項(xiàng)目即將開工。各單位的管理工作也在推陳出新：股份公司和機(jī)電安裝分公司正在對本單位勞務(wù)用工隊(duì)伍的選擇進(jìn)行調(diào)整，杜絕“以包代管”，力爭管好、用好勞務(wù)隊(duì)伍；股份公司近期組織對《全面預(yù)算管理制度》進(jìn)行了修訂，對定額外用工、周轉(zhuǎn)材料的攤銷等進(jìn)行了更加細(xì)致的測算和規(guī)定，力求全面預(yù)算工作更加精準(zhǔn)，更加全面。
安全環(huán)境處對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了布置，要求各單位針對市政府、上級主管部門以及本公司最近出臺的文明現(xiàn)場管理方面的文件，進(jìn)行自查自糾，同時(shí)要定期組織培訓(xùn)。有專項(xiàng)方案的一定要按專項(xiàng)方案組織施工，要高度重視安全生產(chǎn)工作。
鄒總最后指出，公司近年來發(fā)展態(tài)勢較好，承接的工程體量越來越大，規(guī)模日益增長。隨著BT項(xiàng)目的增多，在內(nèi)部管理上要適時(shí)調(diào)整。5、6月份是建筑行業(yè)的黃金期，各單位生產(chǎn)任務(wù)緊，壓力較大。要在抓生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作。要嚴(yán)格執(zhí)行政府各級管理部門推行的規(guī)章制度，按通知要求落實(shí)辦理。安全措施要做到位，安全機(jī)構(gòu)、人員也要配置到位。各家單位要抓住目前的機(jī)遇，努力工作，為完成年度目標(biāo)多做貢獻(xiàn)。
