集團公司召開三級干部大會進行全面動員
踐行綠色建筑理念 加快企業轉型升級 提升整體經營成果
于國家董事長做重要講話 伍貽安總裁做工作報告
轉型升級創佳績，凝心聚力繪新圖。2014年3月2日下午，集團公司在大地大廈30樓會議室召開三級干部大會，對2014年各項工作進行全面動員和部署。于國家董事長做重要講話，伍貽安總裁做工作報告，會議由黨委書記陳慶生主持。集團公司領導及子、分公司領導班子成員、項目經理、車間主任等共150人參加了大會。會上表彰了2013年度“五星十佳”，宣讀了人事任命，簽訂新一輪目標責任狀。
于國家董事長在講話中說，各級領導要擰成一股繩，勁往一處使，發揚一家人，一條心，一個目標，一股勁的精神，圓滿完成2014年各項經濟技術指標。2013年企業走的并不輕松，遇到不少坎坎坷坷，在經營班子帶領下，全體員工的汗水智慧凝聚成今天的發展局面，是我們扎實穩妥推進各項工作落實，穩中求進的結果。產值利潤尤其是投融資方面取得歷史性的突破，企業的品牌效應、科技進步得到飛速發展。大地建設品牌已從口口相傳到注冊商標成功申報為南京市和江蘇省著名商標。
于國家董事長強調，沒有總結就沒有提高，只有認真總結才能弘揚業績，吸取教訓。2013年安全生產的教訓深刻、畏難被動思維影響經營空間的拓展。于國家董事長指出，要緊緊抓住今年工作的主線：一、建立創新思維，以全面踐行綠色建筑為指導，推動公司全面轉型升級。轉型一是要觀念轉型，二是要產能轉型。升級，企業發展到一定階段，一定水平，根據企業實際情況能力水平，根據市場需求，應向產業的上下游延伸拓展。要在世構體系基礎上提高現代化生產能力水平，提高創效能力。不能滿足現有的建筑工業化發展基礎，抱著昨天，有了今天，就沒有明天。二、推進建筑工業化產品體系建設，給世構體系梁板柱產品配套以及延伸相關產品，加大墻體等配套產品的研發力度。三、以四大板塊的全面發展為抓手，要思考圍繞綠色建筑加大研發上下游產品，向綠色環保產業發展。我們要抓住機遇以先人一步，高人一籌來拓展市場。
于國家董事長還提出今年圍繞主線要抓的三項工作：一是牢固樹立三個意識即牢固樹立轉型升級意識、牢固樹立科技興企意識、牢固樹立多元化發展意識。二是堅持多元化發展，提升發展思路和空間。三是管理上要落實三嚴，即嚴格的制度、嚴密的組織、嚴肅的追究。
伍貽安總裁在報告中說， 2013年公司經營班子按照董事會確立的“鞏固成果、加強管理、調整挖潛、實力升級”的工作思路謀劃和安排了全年的各項工作。通過一年的艱苦努力，基本全面完成了年度各項經濟、技術目標，為2014年的繼續發展奠定了堅實的基礎。
伍貽安總裁的報告共二個部分：一、2013年工作回顧1、四大板塊工作成效顯著2、特級資質申報持續推進3、公司管理制度體系不斷完善：4、集團公司2013年度主要預算目標完成情況：5、2013年公司經濟工作中存在的問題。二、2014年經營班子主要工作計劃2014年預算目標：（一） “三項措施”1、深入推行全面預算管理；2、著力調動人力資本的積極性；3、推進積極的管理變革。（二） “八項工作”1、確保特級資質申報，提升公司綜合實力；2、以科技創新、產品創新為先導，繼續積極推進建筑工業化產品體系的建設，實現產業的轉型升級；3、投融資板塊仍將處將于重要和優先的位置。4、外經貿板塊的發展要順應形勢變化，及時調整策略，穩扎穩打；5、建筑施工板塊要積極開拓新思路、拓展新市場；6、完善安全管理制度，提高安全管理意識，加大安全生產監管力度；7、完成對公司各項制度和工作流程的修編，推進各項制度的落實 ；8、人才隊伍的建設是公司2014年工作的重中之重，是公司可持續發展的重要環節。要改革現有考評機制，充分調動各管理層的積極性。
伍貽安總裁最后說，各位同仁，2014年經營班子將認真貫徹公司三屆二次董事會的精神，帶領全體員工努力實現董事會下達的年度各項任務，用我們的辛勤和汗水,力爭在2014年底向董事會交上一份滿意的答卷！同時也期待公司和各位同仁皆能有新的成長和回報。
大會還表彰了2013年度“五星十佳”。
于國家董事長和伍貽安總裁分別宣讀了有關人事任職決定。
在歡快的樂曲聲中，伍貽安總裁和經營單位簽訂了新一輪經濟責任狀。
