5月14日，公司召開月度安全列會，各基層單位進行了匯報，安全處負責人進行了工作部署。會議指出，今年一季度安全管理工作的進步，主要得益于管理目標責任的分解落實，下一步要不斷持續改進和強化。
股份公司與各項目部均簽訂了安全環境管理目標責任書，各項目部也結合項目特點對責任書進行了分解、落實到人，并據此開展安全管理工作，取得了一定的成效。圩村項目3月份即開展該項工作，4月份進行了深化。世茂項目通過安全管理責任落實，現場管理有了改善，在區例行檢查中，名列第三。
新建材公司在抓好日常管理工作的同時，對園區進行了月度安全檢查、節日安全專項檢查，并對檢查中的隱患進行了整改。同時，針對六月份“安全生產月”的活動，制定了計劃。
機電公司、路橋分公司、資產公司、鑫盛檢測中心、進一步完善了安全環境管理體系，對安全環境管理目標進行了分解，落實責任人，進行了月度安全檢查，對檢查中發現的隱患進行了整改落實。
安全處負責人布置了下階段工作，強調，各單位要突出臨時用電安全及小型機具的管理，重點排查臨時用電專項方案是否滿足現場管理需要，二級電箱配置是否滿足方案要求，電焊機是否有專用電箱，進出火線有無防護罩，用電設備與電箱的距離是否滿足3m的規范要求等，六月底安全環境處將結合二季度安全環境綜合檢查對各項目的臨時用電及小型機具進行檢查，對違反規范要求的堅決進行處罰（扣分或罰款）。
會議要求，各項目部的安全員在工作中做到積極、主動、認真、細致，在每日巡視、每周檢查中，用辯證思維對安全隱患進行分析，解決。根據生產規律,施工現場可能發生的問題，給領導及時提出建議，預防在先，不要被動的就事論事。將“四不放過”、“三不傷害”落實到位。要求各項目部，按“四不放過”原則進行事故上報（事故經過、原因分析、整改措施、處罰情況、責任到人），讓相關責任人真正的接受教訓。
