2015年5月19日，集團公司在28樓會議室召開了五月份生產(chǎn)會。集團公司所屬各在寧的子（分）公司生產(chǎn)副總及集團預(yù)算管理中心、安全環(huán)境處、工程管理處全體人員參加了會議。會議由集團公司江中明副總裁主持。會上，各子（分）公司及處室負責人分別匯報了2015年四月份生產(chǎn)工作完成情況及五月份工作計劃。
江中明副總裁對四月份生產(chǎn)口子完成工作的情況做了一一點評，他指出，雖然集團公司處室工作態(tài)度很積極，但依然存在不足之處。他要求工程管理處六月份前一定要做好集團公司合同范本的修訂完善工作，力爭合同范本涵蓋到各個方面，確保所有的合同簽訂均有范本可以使用，從而進一步規(guī)避法律風險。安全環(huán)境處在做好日常管理的同時，要有開拓性的眼光，對于上級主管部門提出的新的安全環(huán)境管理要求，部門應(yīng)做到根據(jù)公司實際編制方案，組織開展工作并進行督促，確保按要求實施。預(yù)算中心在新型建材和機電公司確認全面預(yù)算管理辦法后，立即要組織考核檢查工作，匯同工程管理處，落實好考核項目的個數(shù)、落實好考核時點、落實好考核內(nèi)容，并每月做出臺帳，在今后的生產(chǎn)會上逐個項目進行講評。
他同時要求基層單位重視和加強績效考核工作，在做好生產(chǎn)這條線的考核工作中，通過考核，培養(yǎng)骨干，建立優(yōu)秀的干部梯隊。真正從考核中發(fā)現(xiàn)骨干，激勵骨干，通過考核，把骨干積極性調(diào)動起來，達到考核的真正目的。對于全面預(yù)算管理工作，他再次強調(diào)，要做到全覆蓋，所有的基層單位、所有6月30日前未竣工項目，均要實行全面預(yù)算管理�；鶎訂挝槐仨殘�(zhí)行全面預(yù)算管理辦法，加強工作責任心，做好本職工作，爭取在集團的考核工作中取得好成績。
江中明副總裁最后說，在集團公司內(nèi)部合力下，萬成項目做得很好，下一步要在創(chuàng)優(yōu)方面有更高要求；G40項目在股份和機電配合下，實測實量工作分數(shù)有較大提高。團結(jié)聚力，集團才能發(fā)展、壯大。各基層單位要抓好在手合同的履行，為開創(chuàng)經(jīng)營工作新發(fā)展做出應(yīng)有的努力。
（工程處）
