7月16日下午，集團召開2015年上半年大辦公會，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)。
于國家董事長在會上發(fā)表了重要講話，他要求公司的所有員工都要一心一意謀發(fā)展。要充分認(rèn)清政治和經(jīng)濟形勢，一定要結(jié)合大地的實際情況走出大地特色的發(fā)展之路。公司的發(fā)展策略要根據(jù)形勢的變化提早變化、主動變化。公司轉(zhuǎn)型不要光盯著建筑工業(yè)化，要考慮不同的發(fā)展方向。要切實加強公司軟實力的建設(shè)。加大對處室管理人員的考核力度、加速人才的提煉、提高人才的工作能力。不能濫竽充數(shù)、得過且過。各部門要積極主動找出工作中存在的盲點，并積極主動解決盲點。
會議首先由各基層單位根據(jù)目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容進行上半年度工作的匯報和交流。集團考核委蔣寶林主任就上半年目標(biāo)責(zé)任狀的檢查情況進行通報。
集團分管經(jīng)營的于春副總裁和分管生產(chǎn)的江中明副總裁就各自分管工作上半年的情況進行了總結(jié)匯報，并對下半年的工作重點提出了建議。
伍貽安總裁對上述匯報進行了整體點評。
伍貽安總裁指出，這次會議有可喜的變化。各基層單位對工作的總結(jié)實事求是，對下半年工作的計劃和措施都很明確。各基層單位也對項目管理上的一些重要環(huán)節(jié)（全面預(yù)算、人力、績效等）進行了高度關(guān)注和有效總結(jié)。
當(dāng)前宏觀形勢和市場變化變化莫測，對建筑行業(yè)的沖擊很大，上半年取得的成績實屬不易。利潤率比基準(zhǔn)略有提高，實現(xiàn)的效益盈利水平難能可貴，效益管理、預(yù)算管理、成本控制是有效果的。強調(diào)，要積極找出工作中存在的瓶頸，要解決現(xiàn)場管理和考核存在脫鉤的情況。
伍貽安總裁說，董事長已經(jīng)連續(xù)兩年在董事會上提出轉(zhuǎn)型問題。公司目前在區(qū)域布局方面正在著力布局“一路一帶”的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭切實考慮大地如何轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型必須抓牢兩個要點：低成本策略和區(qū)域布局。直接成本控制是低成本策略的主要抓手，公司職能部門和基層負(fù)責(zé)人在管理的關(guān)鍵節(jié)點上要有管理和控制方法。
對公司在投資方面的工作，伍貽安總裁點評時說，所有項目都進展順利，其中萬成項目和新西蘭項目在管理中摸索出了行之有效的管控方法，各部門要積極主動總結(jié)成功經(jīng)驗，制定相應(yīng)的管理制度，并落實到實際工作中去。
伍貽安總裁圍繞建筑工業(yè)化發(fā)展的三條主線布置了下半年的幾項重點工作：要保持技術(shù)優(yōu)勢的領(lǐng)先，工藝水平的完善，部品質(zhì)量的保證，技術(shù)上拿出具體方案，要結(jié)合工業(yè)園改造，從工藝水平優(yōu)化層面上改造現(xiàn)有生產(chǎn)線。建筑工業(yè)化前景很好，相關(guān)部品和工藝的改進要率先考慮。要考慮現(xiàn)有結(jié)構(gòu)體系如何適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展和變化。公司從政策層面引導(dǎo)，各單位要充分利用和推廣建筑工業(yè)化。
伍貽安總裁最后表示，有信心在董事長的帶領(lǐng)下和大家一起完成今年各項任務(wù)。
會議由陳慶生書記主持。集團領(lǐng)導(dǎo)、集團處室負(fù)責(zé)人、基層各單位領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)方面代表共46人出席了會議。
