2015年10月10日，集團公司召開2015年三季度大辦公會。伍貽安總裁部署年底前各項工作。指出，營銷工作在三季度有很大突破，成績很明顯，全面完成今年的目標任務，我們信心十足。
會議由陳慶生書記主持，集團領導、集團處室負責人、基層各單位領導以及相關人員共42人出席了會議。
會議內容有四個部分。首先由各基層單位根據目標責任考核內容進行上半年度工作的匯報和交流。二、集團總經濟師劉偉平對公司經濟運行情況及年度指標完成情況進行了講評。集團總會計師萬勝對財務工作情況進行了講評。三，伍貽安總裁對上述匯報進行了整體點評。
伍貽安總裁用詳實的數據對公司運行情況進行了透徹分析后指出，完成今年任務雖然有一定難度，但我們還是信心十足。營銷工作在三季度有很大突破，成績很明顯。
伍貽安總裁對各單位在1-9月份的工作成果表示認可，并對各基層單位工作進行了點評。 股份公司在內部管控和績效考核方面的工作成效顯著。資產公司的資產處置工作值得表揚，任務再難，各項任務緊盯不放。投資公司在科倍隆項目上積累了很多經驗，值得推廣。
伍貽安總裁布置了四季度的主要工作。一、在經營工作上要拿出有效方案整合營銷資源。要逐步推行以投資管理為龍頭的總承包。二、全公司要形成合力，優化管理工作，降低管理成本。 設置前置管理措施，優化管理節點。 公司定額作為一種有效管理手段，要逐步推進。三、在全面預算管理上，施工圖調整后要立即調整原有成本預算。月度和季度結算不能走過場，制定解決方案。進一步完善過程中的決算，要做到精細化決算。解決采購價格的空間問題。加強超預算部分的分析和控制。要做到精確的成本對比分析。四、對境外項目管理，盡快落實重大事項報告制度、現場監控和視頻會議工作。海外處要配備專業的工程管理人員。相關領導和海外處要盡快解決生產管理、財務管理中存在的問題。抓住市場機遇，擴大海外市場。五、新型建材公司要抓緊設備更新和土地改造。進一步研究和深化地下管廊的推廣和應用。加強與相關設計院的合作，明確合作細節。提高產品質量管理水平，切實保證產品質量。
伍貽安總裁最后說，建設部正在推進“四庫一平臺”的建設，未來對建筑行業將產生很大影響。我們要抓住市場先機，加快轉型腳步。四季度工作很多，只要大家一起努力，一定能夠完成今年的各項目標任務。
陳慶生書記代表董事長作重要指示。陳慶生書記說，伍貽安總裁的點評數據詳實，分析透徹，提振了大家的信心。我們要在“一家人、一條心、一個目標、一股勁”的“四個一”精神的鼓舞下，繼續努力，到年底向董事會交出一份優異的成績單。
