為促進集團全面預算管理工作更上一個新的臺階，集團副總裁江中明于2015年11月上旬用四個上午時間，帶領集團公司工程管理處、預算中心兩個部門相關人員，分別到股份公司、路橋公司、機電安裝公司、新型建材公司等責任單位，與四家單位主要領導、部門負責人及相關人員一起召開“全面預算管理執行情況交流會”。 傳達董事長、總裁就全面預算管理工作做的系列指示，要求子（分）公司必須無條件進行全面預算管理，務必夯實成本。對承接的每個項目，關注中標價與成本價的空間，關注實際控制成本與預控成本的差異，從而更好地指導生產經營工作。
會上首先由子（分）公司相關部門對列入考核項目的全面預算管理執行情況以投影的形式進行匯報，展示各公司全面預算管理的流程及統計的各項數據，再由子分公司分管預算的分管領導反饋執行過程中存在的問題，對各自單位執行的全面預算管理辦法提出修改意見、建議。
聽完各單位匯報后，集團工程管理處和預算中心根據日常的管理及考核打分情況對子（分）公司全面預算管理執行情況進行點評。
江中明副總裁在聽取了子（分）公司的匯報及集團部門點評后，按各子（分）公司全面預算管理實際情況進行流程進一步梳理，指出各子（分）公司按其行業特點，在全面預算方面應重點關注和加強的內容。
江中明副總裁指出，施工圖預算編制的及時性以及根據施工圖預算再次調整成本控制預算是各家單位預算審計部門需重點關注的工作，該工作的時效性及正確性直接決定了全面預算管理工作能否順利實施的關鍵。在做出成本控制預算后，勞務、專業分包要按時點進行結算，及時進成本，縮小統計產值和財務產值之間的差距。
材料部門要關注材料采購的量和價兩個方面，材料招標工作不能流于形式，必須通過招標工作找到合理中標價。在供貨過程中，材料部門也需要跟蹤市場行情，市場發生價格波動時，要及時調整采購價，確保材料采購價格最優。材料結算也需按時點及時完成，每月及時上報實際成本與預算成本對比表。
會議最后，江中明副總裁要求集團工程管理處和預算中心要根據這次專題研討會的結果，及時修訂全面預算管理辦法，使辦法更符合管理要求。
