有一種企業叫方向，有一種公司叫精神，有一種單位叫力量，在四季如夏的獅城新加坡，南京大地建設集團新加坡分公司的員工，用高昂的熱情和不懈的奮斗，努力在新加坡打造屬于南京大地的優質品牌，“用大地人的勤奮，打造大地的精品”。
新加坡的分公司是集團公司決定從國內建筑市場走向國際市場的重要戰略部署，實踐證明這項決策時明智和正確的。新加坡作為亞洲發達的資本主義國家，與香港、臺灣、韓國合譽為“亞洲四小龍”，根據2014年的全球金融中心（GFCI）指數排名報告，新加坡是繼紐約、倫敦、香港之后的第四大國際金融中心，也是亞洲重要的服務和航運中心之一。
這樣一個經濟如此發達的國家，他的綠色建筑（Green Building）和裝配式建筑同樣在世界上享有盛譽。新加坡人對綠色建筑“綠色”的設計理念不單單只是一般意義上的立體綠化、屋頂綠色建筑花園，而是代表一種概念或者象征，指建筑對環境無害，能充分利用環境自然資源，并且在不破壞環境基本生態平衡條件下建造房屋，房屋的外部要與周邊環境相融合，和諧一致，動靜結合。目前為止新加坡已經可以開發15層到30層的單元化的裝配式住宅，占全國總住宅數量的百分之八十以上。通過平面的布局，部件尺寸的安裝節點的重復性來實現標準化以設計為核心設計和施工過程的工業化，相互之間配套融合，裝配率達到百分之七十。國內現在裝配式建筑發展較好的省份，我們江蘇算一個，所以我們大地人虛心學習新加坡的綠色建筑、裝配式建筑的設計、施工工藝、施工材料選擇等等，我們要取其精華去其糟粕，把這些世界先進的建筑施工技術與中國傳統工藝完美的結合在一起，做到青出于藍而勝于藍，只有這樣公司才能做到更大更強。
公司的發展與進步離不開每一位員工的努力和勤勞，人是決定因素。
楊殿鸞常務副總經理，擁有30多年的施工管理工作經驗，具有豐富的海外工作經歷，楊總是集團公司較早一批開展海外市場的領軍人。從三月初抵達新加坡后楊總就全身心的投入到公司的各項事務和項目管理當中。根據2016年初集團公司對各個分公司的要求，楊總對新加坡分公司實行全面預算管理，在人、材、機三個方面都取得了不錯的效果。人，進一步完善了公司總部人員和現場辦公人員的上下班時間的規章制度，對遲到早退不準守、無視公司規章制度的員工進行處罰。材，現場施工需要的鋼筋、模板、混凝土等全面做到先算量后要量然后施工，杜絕一切不必要的浪費。機，施工現場大型租賃機械進場前工程師要做出一份全面的預算報告，報告包含機械何時進場、機械擺放位置、租賃時長多久、如何使用機械才能發揮產能最大化。并且還要做到貨比三家，從質量、單價、服務綜合考慮選擇最優供貨商。
Mr Kwek 是一位新加坡人，目前是新加坡分公司三巴旺項目的項目經理（PM），他在新加坡從事建筑行業已經有20幾個年頭，熟知新加坡的各項施工法律法規和相關規定，對施工流程了如指掌。在施工過程中他總能一針見血的提出現場不符合規定地方和發現不穩定的危險因素，并敦促工人進行改正。而且Mr Kwek是公司與政府部門溝通的樞紐，現場的一些審批手續都是由他親自辦理，往往都能達到事半功倍的效果。
張寶明為三巴旺項目的現場經理，江蘇南通人，在新加坡從事建筑現場施工也有20幾個年頭，對施工人員安排、現場施工所需的材料種類和數量都有豐富的經驗。他依據新加坡的施工規范并結合自己多年的工作經驗，對預制件施工工藝有著自己的深刻理解，在現場施工過程中總能提出一些具有建設性的意見，這些意見幫助公司減少了一些不必要的人工、避免了材料的浪費。他是現場施工的靈魂人物，在現場總能看到他忙碌的身影，所以我們都說“現場有困難找老張”。
人在物質生命之上還有精神生命，精神生命的存在以創造為主，人們從創造中獲取快樂，感受生命的價值和意義。大地人正在新加坡這片異國他鄉的土地上用自己的汗水和勤勞書寫一個又一個傳奇，建設一座又一座高樓大廈，創造屬于南京大地建設集團的精品。
