自“營改增”在全行業推行以來，建筑業企業對稅負的增加問題極為憂心。但在筆者看來，稅負是增還是減固然重要，但更重要的是我們如何應對。
加強企業的內部管理。管理涉及到方方面面，從宏觀到微觀都需要更加細致而快捷的方法進行協調，而對于項目的管理則是重中之重。施工企業施工項目分散在全國各地，材料采購的地域也相應分散，材料管理部門多而雜，增值稅發票數量巨大，收集、審核、整理等工作難度大、時間長。按現行制度規定，進項稅額要在180天內認證完畢，其工作難度非常大。這無疑對施工企業財務人員乃至經營部門工作人員提出了更高的要求。另外，營業稅與增值稅的納稅地點不同，建筑施工企業由于其經營特點，納稅地點也會產生較大變化。
注重經營形式的轉型。施工企業作為稅負的直接責任人，如果經營模式不與之相適應，將會大大增加稅負風險。如果合作方在采購、租賃、分包等環節不能取得足夠多的增值稅專用發票，那么增值稅進項稅額就很小，可抵扣的稅款較少，繳納的稅款較多，稅負甚至會超過項目的利潤率，還要承擔涉稅的法律風險。
重視人才培養和儲備。要培養稅收籌劃人才，做好相關稅收政策的研究工作，并合理進行稅收籌劃。建筑企業要認真研究新政策的相關規定，并掌握針對本行業的特別規定，通過內部各種宣傳媒介，對財務人員、項目管理人員、材料采購人員和預決算人員宣講有關增值稅的專業知識，增強員工對增值稅基本原理、稅率、納稅環節和納稅要求的認識，培養在采購材料、分包環節索要專用發票的意識，確保在稅制改革后能夠立即進行熟練操作和運用。
（中國建設報）
