冬去春來，辭舊迎新，回首2016年，是建筑產業現代化發展歷程中不平凡的一年，更是攻堅克難的轉折之年。對于我們多年致力于推動建筑產業現代化發展的工作者、推動者、癡迷者來說，這更是不尋常的一年。這一年，大力發展裝配式建筑得到黨中央、國務院及各級政府的高度重視，一系列的發展要求相繼出臺，政策紅利不斷釋放，企業的積極性、主動性空前高漲，建筑產業現代化迎來了全新的發展機遇期。
我們滿懷喜悅地說，裝配式建筑迎來了春天，2017年將是裝配式建筑的大發展之年。
我們需要做好準備，去迎接未來夏日的炙烤，迎接大發展帶來的機遇和挑戰。
我們必須清醒看到，我國裝配式建筑的發展尚處在初級階段，瓶頸制約依然相當突出，思想理念不夠統一，與之相適應的體制機制還不完善，技術體系尚未成熟，企業的設計、生產、施工和監管能力不足的現象具有普遍性。應該說，2017年中國建筑產業現代化的發展正處于極為關鍵的時期：
或者再次重復“盲目發展、一哄而上、停滯不前”的周期性波動的老路，或者堅決從傳統路徑依賴中擺脫出來，走上建筑產業現代化升華之路。顯然，中國建筑業的巨大成就已經積累了深厚的經濟實力和技術能力，完全有條件在矛盾交織中闖出一條創新之路，使中國建筑業在產業升級換代的過程中實現轉型升華。但是，必須要著力解決好以下問題：
——統一認識，擺脫依賴。要從時代發展的高度深刻認識建筑產業現代化的歷史必然性及其重大意義，要從國家戰略的高度充分認識和推進裝配式建筑，大力發展裝配式建筑其本質上是驅動并助力加速推進建筑業的現代化進程，實現建筑業轉型升級。
——培育能力，苦練內功。要著力加強能力建設，重點是培育企業的設計、生產、施工和管理能力，特別是專業化分工協作的組織管理能力，裝配式建筑未來的發展道路，取決于我們對產業化的態度——是否有耐心，是否有扎實、專注、執著的實業精神，同時，也更取決于我們的能力建設和水平。
——重視管理，創新模式。現階段裝配式建筑推進中的管理創新要比技術創新更難、更重要，應擺在更高的位置。發展裝配式建筑必然要求建筑、結構、機電、裝修一體化的設計方法；必然要求設計、生產、施工和管理一體化的建造模式，工程總承包管理模式必將成為裝配式建筑的最佳選擇。
總之，推進建筑產業現代化，任重而道遠，最終我們要建立適合我國時代發展要求的先進的技術體系、現代的產業體系、高效的管理體系。
在新一年，更需要專注精致、腳踏實地的精神，也必須要在技術體系上取得新成果，在創新管理模式上取得新跨越，在企業能力建設上取得新發展，在政府體制機制上取得新突破。
讓我們攜手2017，抓住機遇、與時俱進，奮力開創建筑產業現代化工作新局面。
（摘自 中國建設網）
