企業的長遠發展不僅要靠企業領導者的英明決策，還要靠企業的團隊力量，而團隊力量的凝聚往往取決于企業的文化水平。時代的進步促進了社會經濟的發展，隨著市場經濟逐漸向文化經濟方向發展，多數建筑業企業越來越重視企業的文化建設，更多的企業正處于企業內部文化改革的重要階段，而在企業的文化改革中仍然存在著一些亟待解決的問題，本文針對企業文化改革過程中企業文化的管理工作，提出一些建議。
古往今來，我國歷史文化中有許多的文化流派，每一種文化都代表著一種信仰，文化的力量始終支持著人們不斷前行。一個企業的發展更是如此，任何一個大型建筑業企業，在后期的發展中如果沒有文化底蘊的支撐，也不能夠長遠走下去。
隨著社會經濟的不斷發展，我們發現眾多著名的建筑業企業都有其獨特的企業文化。深厚的底蘊文化能夠使員工在工作和生活中受到良好的熏陶，增強員工的向心凝聚力，從而自覺地維護企業形象和利益。同時，企業文化的建設，能夠有效地提高企業自身的核心競爭能力，使企業能夠在激烈的競爭環境中不斷強大，因此企業文化建設是一個企業長久發展的基礎工作。
如何通過企業文化來規范企業管理不僅關系到管理者的決策，更關乎著企業內部每一位員工的發展。因此，企業的文化建設對于企業而言極為重要。
構建以文化為核心的企業精神。一個企業的發展不僅要有過硬的核心技術，還要有引領企業發展的精神支柱。在建筑業企業發展過程中，弘揚企業文化，提升個人的企業榮譽感，使每一個員工都能夠站在企業的角度思考問題，企業的文化建設才能夠真正地具有創造力和生命力。
打造企業專屬的文化品牌。一個深入人心的品牌，能夠引領一個企業走向新的高度。對于建筑業企業來講，品牌效益尤為重要，尤其是關系到房屋的建筑、橋梁的建設，其質量的好壞直接關系到人們的生活安全和生活質量。一個好的品牌，能夠讓更多的人認可，從而能夠創造出更大的品牌效益。一個良好的品牌形象，是建筑業企業的立身之本。而對于打造品牌，就要有良好的經營策略。因此，建筑業企業不僅要在企業內部弘揚企業文化，還要將自身的文化品牌宣傳出去，讓更多的人熟知。
利用企業文化提高企業管理水平。在建筑行業，企業的主要工作場地就是施工工地。工作條件的艱苦，環境的惡劣，很容易使員工對工作產生懈怠。因此，要在企業中鼓勵團隊建設，在企業隊伍中選拔優秀的建設團隊，樹立榜樣作用，使每一個員工都有積極進取的動力；要建立一個符合規章制度的管理準則，注重員工能力的培養，設立專門的員工培訓部門，豐富員工的工作能力和實踐能力，使每一個員工都能夠在工作中不斷地進步，能夠擁有積極向上的心態；要充分發揮管理團隊的作用，定點幫扶有困難的員工，根據員工的實際情況和工作內容，設置不同的薪資待遇，使員工能夠切實感受到企業的關懷，這樣員工才能夠對企業更加有歸屬感。
在企業的文化建設和體系建設過程中，利用企業文化來構建和完善企業的整體結構，能夠有效地促進企業品牌的升級和轉型，保證企業能夠穩定運營和發展，極大程度上提高了企業的工作效率。
企業文化能夠引導企業形成共同價值觀,增強企業凝聚力。而加強企業文化建設促進建筑業企業管理，是構建和諧企業的關鍵，更是使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的根本所在。
（摘自 中國建設網）
