近年來，江蘇省積極探索政府投資工程建設組織方式改革，開展了政府投資工程集中建設管理的創新探索和實踐，建立了“投資、建設、監管、使用”相互分離的建設組織模式。12月2日，江蘇省住房和城鄉建設廳召開新聞發布會，介紹了政府投資工程集中建設的“江蘇模式”。
起步早，數量多，覆蓋廣 江蘇這樣“領跑”
“江蘇是最早在全省范圍內推動政府投資工程集中建設的省份。自2018年成立省公建中心以來，已承擔46個省級政府投資集中建設項目，總投資131億元，總建筑面積192萬平方米，未出現一起超規模、超標準、超概算的‘三超’建設現象。”據省住建廳副廳長張鈞介紹，江蘇在探索政府投資工程集中建設中，不僅起步早，數量多，覆蓋范圍也很廣，涉及科技、教育、文化、體育、衛生、民政、監獄、市政、園林、綠化等十余類社會公益性工程項目。
“領跑”的背后，科學有效的制度設計是“秘方”。江蘇探索“投資、建設、監管、使用”相互分離，建立權責明確、制約有效、科學規范的政府投資工程建設管理和運行機制，從源頭上遏制工程建設領域的問題發生，全面提升政府投資工程建設管理水平和質量效益。
提高工程質量、防治腐敗 集中建設成效初顯
揚子江會議中心、南京長江五橋、江蘇司法警官高等職業學校……據介紹，目前正在推進中的22個省級政府投資集中建設項目中，6個采用工程總承包，1個采用全過程工程咨詢，7個采用裝配式建造，9個采用數字建造，8個項目為二星綠色建筑。
據省住建廳政府投資工程集中建設處副處長馮剛介紹，在實行集中建設后，投資單位、集中建設實施單位、監管單位、使用單位這四個主體責權劃分清晰，形成了多方協助且又互相制約的管理機制，各方通過有效的溝通協調形成工作合力，有利于全面提升政府投資工程建設項目專業化管理水平和投資效益。
此外，集中建設讓紀檢監督更加有力。原來對分散的建設主體進行分散監督轉化為集中監督，防止腐敗的力度進一步加強，監督執紀的靶向更加集中和精準，紀檢監察效率進一步增強。
摘自《中國江蘇網》
